एआई के युग में, विकसित भारत के ब्लूप्रिंट को दुरुस्त करने की जरूरत है

उदारीकरण युग के दौरान भारत के वैश्विक उत्थान का पहला अध्याय आईटी-सक्षम सेवाओं और बिजनेस प्रोसेस आउटसोर्सिंग के साथ शुरू हुआ। यह ज्ञान प्रक्रिया आउटसोर्सिंग और आज वैश्विक क्षमता केंद्रों में परिपक्व हो गया है। फिर भी, इस कथित सफलता के पीछे एक असहज सच्चाई छिपी है: उनका आर्थिक मूल्य बौद्धिक संपदा नियंत्रण की तुलना में श्रम लागत और मुद्रा मध्यस्थता से अधिक प्राप्त होता है।

इस बीच, दुनिया डिजिटलीकरण से आगे बढ़कर संवर्धित बुद्धिमत्ता की ओर बढ़ गई है। वैश्विक उत्पादन की वास्तुकला को एआई, ऑटोमेशन और एजेंटिक वर्कफ़्लोज़ द्वारा फिर से जोड़ा जा रहा है। मानव-नेतृत्व वाली सेवाओं को तेजी से मानव-एआई सह-निर्माण द्वारा प्रतिस्थापित किया जा रहा है, जल्द ही एआई-प्रथम डिलीवरी मॉडल का पालन किया जाएगा। यदि हम उस चीज़ के मालिक नहीं हो सकते जो दुनिया चाहती है – और जल्द ही इसके आदी हो जाएंगे – तो हम सर्वोच्चता का दावा नहीं कर सकते, जैसा कि पश्चिमी तकनीकी दिग्गजों ने दिखाया है।

लेकिन समय हमारे पक्ष में नहीं है. दुनिया की प्रमुख शक्तियां नई औद्योगिक व्यवस्था पर हावी होने के लिए आगे बढ़ रही हैं।

संयुक्त राज्य अमेरिका शीत युद्ध के बाद से अभूतपूर्व गति से औद्योगिक एआई रीढ़ का निर्माण कर रहा है। हाइपरस्केल डेटा सेंटर से लेकर ऑनशोर चिप फैब्रिकेशन तक, सन्निहित रोबोटिक्स से लेकर एल्गोरिथम रीजनिंग तक, यह आधुनिक उद्योग के हार्डवेयर और सॉफ्टवेयर का पुनर्निर्माण कर रहा है। इसका ऐ दौड़ संदर्भ, अनुभूति और नियंत्रण के बारे में है।

इसके विपरीत, चीन ने उत्पादन के साथ शक्ति का मेल किया है। इसने टेरावाट-स्केल ऊर्जा क्षमता का निर्माण किया है, अपनी विनिर्माण लाइनों में रोबोटिक्स को शामिल किया है, और कहीं भी बेजोड़ डिज़ाइन-टू-स्केल पाइपलाइन बनाई है। इसका लक्ष्य लागत मध्यस्थता नहीं बल्कि पूर्ण-स्टैक संप्रभुता है – सिलिकॉन से आपूर्ति श्रृंखला तक। यूरोप, अपने विनियामक संकट में फंस गया है, और जापान, जो अस्थायी रूप से स्मार्ट उत्पादन के माध्यम से फिर से जागृत हो रहा है, भी पुनः स्थिति बदल रहा है।

यदि पिछली शताब्दी को भौतिक युद्धों और वैश्वीकरण के बुखार द्वारा परिभाषित किया गया था, तो यह डिजिटल युद्धों, एल्गोरिथम शक्ति और एआई वर्चस्व की प्रतियोगिता द्वारा चिह्नित की जाएगी। संघर्ष के रंगमंच सीमाओं से बैंडविड्थ की ओर, क्षेत्र से प्रौद्योगिकी की ओर स्थानांतरित हो रहे हैं।

नौकरियों का भविष्य – और भविष्य की नौकरियाँ – दिन पर दिन धूमिल होती जा रही हैं। “मानव कार्य” का स्वरूप पहले से ही बदल रहा है, और काफी हद तक। राष्ट्र डेटा, डिज़ाइन और निर्णय लेने वाली बुद्धिमत्ता पर नियंत्रण के लिए प्रतिस्पर्धा करेंगे। बहुपक्षीय संस्थाएँ, जिनका नैतिक और संरचनात्मक अधिकार पहले ही ख़त्म हो चुका है, आगे चलकर अप्रासंगिक होने का ख़तरा है। उनका पक्षाघात पहले से ही एक ऐसे भविष्य को उजागर करता है जहां प्रतिबंध और जबरदस्ती शासन – आर्थिक, राजनीतिक, या तकनीकी – वैश्विक (अव्यवस्था) के नए साधन बन सकते हैं।

यहां भारत के लिए आखिरी मौका है – एक पैर प्रक्रिया की पुरानी अर्थव्यवस्था में और दूसरा बुद्धिमत्ता की उभरती अर्थव्यवस्था में। क्रय शक्ति के हिसाब से हम दुनिया की तीसरी सबसे बड़ी अर्थव्यवस्था हैं। फिर भी यदि भौतिक प्रगति हमारे सभी लोगों के लिए दैनिक वास्तविकताओं में परिवर्तित नहीं होती है तो इसका कोई मतलब नहीं है। हमारे पास एक मजबूत घरेलू बाजार, एक मजबूत डिजिटल सार्वजनिक बुनियादी ढांचा और एक जनसांख्यिकीय खिड़की है जो अभी भी खुली है – मुश्किल से।

फिर भी हमारे विकास की संरचना खतरनाक रूप से उथली है। निजी क्षेत्र के नेतृत्व वाला पूंजीगत व्यय संकीर्ण है, और अनुसंधान एवं विकास निवेश बेहद कम है। हम इसके अपरिहार्य नेता के बजाय दुनिया के भरोसेमंद समर्थन कार्य – कुशल, विश्वसनीय, प्रतिस्थापन योग्य – बने रहने का जोखिम उठाते हैं।

हमारी दो-तिहाई आबादी 35 साल से कम उम्र की है। ये हमारा वादा भी है और दबाव भी है. हम उनके प्रति न केवल नौकरियों के ऋणी हैं, बल्कि सम्मान, उद्देश्य और उस भारत से बेहतर भारत बनाने का अवसर भी देते हैं, जो उन्हें विरासत में मिला है। हमारे प्रमुख शहर – हमारे सकल घरेलू उत्पाद के इंजन – कई लोगों के लिए रहने योग्य नहीं हैं, और फिर भी, राजनीतिक रूप से, हम इनकार में हैं।

उभरती प्रौद्योगिकियों के प्रति हमारा दृष्टिकोण एक चिंताजनक पैटर्न को उजागर करता है। घोषणाएं एआई के आसपासक्वांटम कंप्यूटिंग, या सीमांत प्रौद्योगिकियाँ अक्सर होती हैं, लेकिन अक्सर आधी-अधूरी डिज़ाइन की जाती हैं। वे चुनौती के टुकड़ों को संबोधित करते हैं – यहां एक फंडिंग विंडो, वहां अनुदान, कहीं एक टास्क फोर्स – बिना किसी राष्ट्रीय दृष्टिकोण के जो उद्योग, शिक्षा और राज्य की क्षमता को एक सुसंगत धक्का में बांधता है। कुछ हलकों में सनसनीखेज कथा कि वैश्विक एआई पार्टी खत्म हो गई है – मीम्स और पॉटशॉट के माध्यम से खुशी-खुशी साझा की गई – विकसित भारत यात्रा के लिए अशोभनीय है।

भारतीय उद्योग को भी यह पहचानना होगा कि यह युग आ गया है जुगाड़ ख़त्म हो गया है. हम चौथी औद्योगिक क्रांति की अग्रिम पंक्ति में अपना रास्ता सुधार नहीं सकते। हमारे स्कूल किस प्रकार जिज्ञासा सिखाते हैं से लेकर हमारे विश्वविद्यालय किस प्रकार प्रयोग को बढ़ावा देते हैं, इस रीसेट की शुरुआत जल्दी होनी चाहिए। यह एक राष्ट्रीय पुनर्कल्पना से कम कुछ नहीं मांगता – अगले दो दशकों के लिए एक औद्योगिक और एआई रणनीति। बड़ी संप्रभु पूंजी के साथ-साथ, दीर्घकालिक घरेलू बचत, पूंजी के प्रोत्साहित घरेलू पूल, संप्रभु भागीदारी और पेंशन के नेतृत्व वाले नवाचार फंड भारत के अगले विकास इंजन को ईंधन दे सकते हैं।

विनिर्माण को केवल चौड़ाई ही नहीं, बल्कि गहराई में भी पैमाना होना चाहिए। हमें चीन के पैमाने, जर्मनी की सटीकता और अमेरिका के स्वचालन की आवश्यकता है। बिजली सस्ती होनी चाहिए, लॉजिस्टिक घर्षण रहित होनी चाहिए और औद्योगिक गलियारे वास्तव में व्यवसाय के लिए तैयार होने चाहिए। छोटे और मध्यम उद्यमों के लिए, विनियमन एक समर्थकारी बनना चाहिए। जब तक भारतीय राज्य अपने दृष्टिकोण को राष्ट्रीय फोकस के साथ नहीं जोड़ते, ये आकांक्षाएं बयानबाजी बनी रहेंगी।

हम जिस दुनिया में प्रवेश कर रहे हैं वह अभाव की नहीं बल्कि पुनर्योजी प्रचुरता की दुनिया है, जहां स्थिरता और कृत्रिम बुद्धिमत्ता अब अलग नहीं हैं बल्कि एक साथ मिलती हैं। उत्पादकता अब केवल गति या पैमाने से नहीं मापी जाएगी बल्कि प्रभाव की गुणवत्ता से मापी जाएगी – लोगों पर, ग्रह पर और उस उद्देश्य पर जो प्रगति को प्रेरित करता है।

यदि भारत को इस परिवर्तन का नेतृत्व करना है, तो उसे उसे अपनाना होगा जिसे हम SAGE मानसिकता कहते हैं – वह जो स्थिरता को रणनीति के रूप में मानती है, अनुपालन के रूप में नहीं; एआई के नेतृत्व वाली उत्पादकता को प्रत्येक वर्कफ़्लो में अंतर्निहित बनाता है; ऐसे शासन को लागू करता है जो पारदर्शिता और गति को महत्व देता है; और सहानुभूति को विकास के केंद्र में रखता है।

लेकिन इस सब से पहले, हमें उस चीज़ का सामना करना होगा जो काम नहीं कर रही है। हमारी औद्योगिक नीति भविष्य के लिए कोई राष्ट्रीय डिज़ाइन नहीं, बल्कि प्रोत्साहनों का एक टुकड़ा बनकर रह गई है। विकसित भारत की ओर, हमें इसे ठीक करने की आवश्यकता है।

श्रीधरन एक कॉर्पोरेट सलाहकार और फैमिली एंड ढांडा के लेखक हैं। हरिभक्ति कॉर्पोरेट बोर्ड में एक स्वतंत्र निदेशक हैं