डेटा के उपयोग में वृद्धि के साथ, इंटरनेट बाजार लगभग 250 मिलियन से 974 मिलियन ग्राहकों तक बढ़ गया है, जो कि उत्तर पूर्वी क्षेत्र (डोनर) ज्योटिरादित्य सिंधिया के संचार और विकास मंत्री हैं। नवाचार और निवेश की भूमिका पर जोर देते हुए, श्री सिंधिया ने भारत के दूरसंचार उद्योग की क्षमता और कनेक्टिविटी में सुधार के लिए आगे का तरीका चर्चा की। संपादित अंश:
भारत मोबाइल कांग्रेस (IMC) के लिए इस वर्ष का विषय “ट्रांसफ़ॉर्म करने के लिए नवाचार” है। घरेलू दूरसंचार उद्योग के लिए यहां क्या संदेश है?
भारत पहले ही दुनिया का दूसरा सबसे बड़ा दूरसंचार बाजार साबित हो गया है। प्रधान मंत्री मोदी की सरकार के पिछले ग्यारह वर्षों में, न केवल हम मोबाइल बाजार में लगभग 1 बिलियन से 1.2 बिलियन ग्राहकों तक बढ़े हैं; हमने लगभग 250 मिलियन से 974 मिलियन इंटरनेट ग्राहकों तक डेटा उपयोग और इंटरनेट बाजार भी विकसित किया है। ब्रॉडबैंड बाजार, 2 मेगाबिट्स प्रति सेकंड (एमबीपीएस) से अधिक की गति के साथ, 2014 में 66 मिलियन से बढ़कर आज 940 मिलियन हो गया है। हमें अगले साल की पहली छमाही में, या यहां तक कि इस वित्तीय वर्ष के भीतर एक अरब इंटरनेट उपयोगकर्ताओं को हिट करने में सक्षम होना चाहिए।
यह एक विशाल घातीय विस्तार और बाजार का प्रवेश है जिसे हमने देखा है। इसी समय, भारत ने दुनिया को पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं के कानून को भी साबित कर दिया है, जहां कॉल मूल्य 50 पैस से एक मिनट प्रति मिनट प्रति मिनट से नीचे चला गया है; जहां डेटा ₹ 287 ए जीबी से। 9 ए जीबी से चला गया है। हम आज दुनिया का सबसे सस्ता डेटा बाजार हैं; वैश्विक औसत $ 2.49 है। हम लगभग 11 सेंट पर हैं। हमारे पास विश्व औसत लागत का 5% है।
इतने बड़े बाजार और इस तरह के एक बड़े मैदान के साथ, भारत के लिए उत्पाद स्थान का नेतृत्व करना शुरू करना भी उतना ही महत्वपूर्ण है, और इसलिए पिछले साल अपने विषय के साथ “इनोवेट टू ट्रांसफ़ॉर्म” के इस वर्ष आईएमसी का विषय “भविष्य है”। भारत ने पहले से ही नवाचार द्वारा उस पथ को देखा है, जिसमें सेंटर फॉर डेवलपमेंट ऑफ टेलीमैटिक्स, तेजस नेटवर्क, टाटा कंसल्टेंसी सर्विसेज (टीसीएस), और टेलीकम्युनिकेशन स्टैंडर्ड्स डेवलपमेंट सोसाइटी, इंडिया (टीएसडीएसआई) बोर्ड भर में अपने 4 जी स्टैक का निर्माण किया गया है। कई उत्पाद भी अब भारत में बनाए जा रहे हैं।
हम अपने मोबाइल फोन आवश्यकताओं का 80% आयात करने से लेकर लगभग of 1.75 लाख करोड़ की कीमत के मोबाइल फोन के विशाल निर्यातक बनने के लिए गए हैं। यहां तक कि राउटर और अन्य उत्पादों के संदर्भ में, आपको भारत में आने वाली विश्व की बड़ी कंपनियों को मिला है। इसलिए, भारत अब उत्पाद बाजार में खुद को स्थिति बनाने की तैयारी कर रहा है।
भारत 6 जी गठबंधन जो हमने एक साथ रखा है, वह 6 जी की दुनिया में न्यूनतम 10% पेटेंट का योगदान दे रहा है। और यह हमारी आशा है कि इस वर्ष के IMC में, हमारे पास 150 देशों के 1,50,000 से अधिक आगंतुक, 7,000 से अधिक प्रतिनिधियों और 400 प्रदर्शकों के 1,50,000 से अधिक आगंतुक होंगे … मुझे लगता है कि यह भारत के लिए अनुसंधान और विकास में अपने निवेश को आगे बढ़ाने का समय है (R & D), उत्पाद पक्ष पर अपनी प्रवीणता और क्षमता को धक्का दें, और इस वर्ष के लिए यह है कि यह वैश्विक तकनीक है, जो कि वैश्विक तकनीक के रूप में है।
दूरसंचार उपकरणों के साथ, हमारे पास ओपन रैन और 5GI जैसी घरेलू प्रौद्योगिकियां थीं, लेकिन इस पीढ़ी में अंतिम तैनाती में से अधिकांश का घरेलू योगदान कम है।
यही कारण है कि, उत्पादन-लिंक्ड इंसेंटिव (पीएलआई) स्कीम में-जो कि ₹ 4,000 करोड़ से अधिक निवेश और ₹ 80,000 करोड़ से अधिक राजस्व के साथ काफी सफल रहा है, ₹ 16,000 करोड़ निर्यात के करीब, और 25,000 नौकरियां बनाई गई हैं; यह एक भगोड़ा सफलता रही है-हमने पिछले साल, 1% डिजाइन के नेतृत्व वाले प्रोत्साहन को पेश किया। इसलिए, मैं भारत में डिजाइन, उत्पादन और निर्यात करना चाहता हूं।
हम स्टारलिंक और सैटेलाइट संचार के बारे में बहुत कुछ सुनते हैं। लेकिन ग्रामीण क्षेत्रों और दूरदराज के क्षेत्रों को जोड़ने के संदर्भ में, हमारे पास यूनिवर्सल सेवा दायित्व कोष से दशकों का प्रयास किया गया है, जिसे अब डिजिटल भारत निधी के रूप में जाना जाता है। दूरदराज के क्षेत्रों में स्थलीय कनेक्टिविटी के लिए दीर्घकालिक योजना क्या है?
जहां तक भारतनेट का सवाल है, पहले चरण में, हमने लगभग 7 लाख किलोमीटर फाइबर ऑप्टिक केबल रखे। हमने लगभग 2.14 लाख ग्राम पंचायतों को जोड़ा। अब हम भरतनेट II पर काम कर रहे हैं। ध्यान रहे, यह दुनिया में जमीनी स्तर के स्तर से कनेक्टिविटी में सबसे बड़ा सार्वजनिक क्षेत्र का निवेश है, जो $ 16.9 बिलियन (₹ 1.39 लाख करोड़) है।
हमटनेट II में हम जो कर रहे हैं वह 2.64 लाख ग्राम पंचायतों को संतुलित कर रहा है। हम मांग पर 3.8 लाख गांवों को जोड़ने की क्षमता रखने जा रहे हैं। भारत में कुल गांवों की संख्या लगभग 6.5 लाख है, जिनमें से 2.64 लाख ग्राम पंचायत हैं।
इसके साथ ही, हमने भरातनेट II में कई नए सिस्टम एक साथ रखे हैं जो कि भरतनेट I में प्रचलित नहीं थे।
तो, मुझे उनमें से कुछ के बारे में बात करने दें: सबसे पहले, हम अब मल्टीरोटोकॉल लेबल स्विचिंग (एमपीएलएस) राउटर का उपयोग कर रहे हैं, जो गीगाबिट पैसिव ऑप्टिकल नेटवर्क (जीपीओएन) राउटर के बजाय राउटर – यह एक बेहतर तकनीक है, जिसमें उच्च अतिरेक स्तर हैं; दूसरा, हम भरतनेट I की सभी रैखिक स्थलाकृति को परिवर्तित कर रहे हैं – जहां एक एकल टूटना सभी डाउनस्ट्रीम ग्राम पंचायतों को एक रिंग टोपोलॉजी में प्रभावित करेगा, जहां प्रत्येक नोड दो छोरों पर जुड़ा हुआ है और विफलता के लिए कम प्रवण है; तीसरा, परियोजना कार्यान्वयन एजेंसियों को इसे बनाने के बाद दस साल तक नेटवर्क को बनाए रखने के लिए अनिवार्य किया गया है; और चौथा, हम पूरे देश में नेटवर्क की निगरानी और बनाए रखने के लिए एक केंद्रीय नेटवर्क ऑपरेटिंग सेंटर को एक साथ रख रहे हैं। पांचवां, हम भी स्वतंत्र इंजीनियरों को रखने जा रहे हैं-बीएसएनएल या एल 1 ठेकेदार के साथ कुछ भी नहीं करना है-यह सुनिश्चित करने के लिए कि आप वह काम कर रहे हैं जो आप कर रहे हैं, इसलिए एक चेक और बैलेंस है, और हम इसके माध्यम से 1.5 करोड़ फाइबर-टू-द-होम (एफटीटीएच) ग्राहकों को जोड़ने जा रहे हैं; और छठा, हम एक इंटरनेट पट्टे पर लाइन प्रदान करने जा रहे हैं, जिसमें हर ग्राहक को कम से कम 25 एमबीपीएस की गति होगी।
तो, यह एक बहुत अधिक मजबूत प्रणाली है जिसे हम जगह देने की कोशिश कर रहे हैं।
वोडाफोन आइडिया लिमिटेड (वीआईएल) कई तिमाहियों के लिए आर्थिक रूप से पीड़ित है। उन्हें सुप्रीम कोर्ट में भी एक झटका लगा है, जिसने उनके समायोजित सकल राजस्व (AGR) बकाया के लिए गणना को संशोधित करने से इनकार कर दिया। सरकार किस हद तक कदम रखने और यह सुनिश्चित करने के लिए तैयार है कि दूरसंचार बाजार में कम से कम तीन निजी ऑपरेटर हैं?
हमारे पास तीन निजी ऑपरेटर और एक राज्य के स्वामित्व वाले ऑपरेटर हैं। इसलिए, हमारे पास चार पूरी तरह से हैं, और मुझे लगता है कि यह एक बहुत ही स्वस्थ वातावरण है … यह कहा कि, मुझे लगता है कि प्रत्येक कंपनी को अपने स्वयं के लाभ-और-हानि (पी एंड एल) खाते और बैलेंस शीट का प्रबंधन करना होगा। हमने VIL के साथ लगभग ₹ 37,000 करोड़ का इक्विटी रूपांतरण किया है। सरकार अब 49%है। हम भविष्य में किसी भी बिंदु पर उस हिस्सेदारी को 49% से ऊपर बढ़ाने का इरादा नहीं रखते हैं।
पद विभाग पर: पोस्ट ऑफिस अधिनियम, 2023 का भारत पोस्ट को आधुनिक बनाने पर क्या प्रभाव पड़ा है?
भारतीय डाक विभाग किसी भी संगठन के सबसे मजबूत, सबसे बड़े वितरण और लॉजिस्टिक्स नेटवर्क में से एक है – और मैं अपने शब्दों को दुनिया में तौल रहा हूं। और आधुनिक दिन में, एक लॉजिस्टिक्स संगठन के लिए अपनी सेवा वितरण का अनुकूलन करने में सक्षम होने के लिए, पोस्ट ऑफिस अधिनियम में संशोधन हमें अपने विभाग को उस लचीलेपन को प्रदान करने के लिए सशक्त बनाता है, नए बाजारों, आला या अन्यथा, अवधारणा के प्रमाणों को मान्य करने के लिए, हमारे वितरण पोर्टफोलियो को बदलने में सक्षम होने के लिए …
और मुझे लगता है कि बहुत सारे नए बदलाव जो हम डालने में सक्षम हैं, वे इसे एक व्यापक सेवा प्रदाता बनाने के बारे में हैं; न केवल मेल, बल्कि पोस्टल लाइफ इंश्योरेंस, पोस्ट ऑफिस सेविंग्स बैंक, और इंडिया पोस्ट पेमेंट्स बैंक – जो वैसे ही कोने में बदल गया है और ऐसा करने के लिए तीन साल पहले मुनाफा कमा रहा है। हम देश में हर एक अक्षांश और देशांतर के लिए एक डिजिटल एक्सेस कोड के साथ आने के बारे में सोच रहे हैं।
आज, डाक विभाग को अधिनियम में संशोधन द्वारा उन सभी क्षमताओं को वितरित करने में सक्षम होने के लिए सशक्त है।
डिजीपिन पहल पर, जिसे आपने अभी संदर्भित किया था, इस की आवश्यकता क्यों थी?
यह आवश्यकता नहीं है – बदलते समय और प्रौद्योगिकी के साथ, आपको विकसित होते रहना होगा। यह पूछने जैसा होगा, आप यूपीआई के साथ क्यों आए, या – जब मैं नागरिक उड्डयन मंत्री था – तो आप डिजी यात्रा के साथ क्यों आए। कोई भी संगठन केवल जीवित रहता है और खुद को आगे बढ़ाता है यदि यह विकसित होता रहता है। और उस विकास में, डिजिटल एक्सेस कोड ग्राहक और सेवा प्रदाता को लाभान्वित करेगा।
यह एक ऐसा उत्पाद है जिसका उपयोग प्रत्येक सेवा प्रदाता द्वारा दूर -दूर तक किया जाएगा, जहां डिलीवरी होती है, वहां अक्षांश और देशांतर को प्रमाणित करने में सक्षम होने के लिए; यह उन्हें कुरकुरा, अधिक समय पर, प्रत्यक्ष, केंद्रित वितरण सुनिश्चित करने में सहायता करेगा। ग्राहक को लाभ होगा। यह बहुत अधिक दक्षता प्रदान करने के लिए एक वाहन है। और इसके साथ आना हमारा काम है।
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