कंपनी की स्थापना तीन इंजीनियरिंग छात्रों द्वारा की गई थी, जो सहपाठियों-रवि रंजन (संस्थापक और सीईओ), अंकुर गुप्ता (सह-संस्थापक और सीओओ), और दरश साबरवाल (सह-संस्थापक और सीएमओ) थे। | फोटो क्रेडिट: विशेष व्यवस्था
चेन्नई-मुख्यालय वाले धोबी जी ने अपनी विस्तार योजनाओं के लिए भारतीय ओवरसीज बैंक (IOB) से ob 1.5 करोड़ की फंडिंग हासिल की है।
धोबी जी के संस्थापक और सीईओ रवि रंजन ने कहा, “फंड का उपयोग पांच और परिसरों में कपड़े धोने की सुविधा विकसित करने के लिए किया जाएगा, अगले चरण में 7,500+ छात्रों की सेवा की जाएगी।”
“हम चेन्नई में और अधिक कॉलेजों को देख रहे हैं। हम भारत के उत्तरी भाग में भी जा रहे हैं। बेंगलुरु और कोयंबटूर बाजारों को भी देखा जा रहा है। अगले 12 महीनों में, हम 20,000 से अधिक छात्रों की सेवा करने का इरादा रखते हैं,” श्री रंजन ने बताया। हिंदू।
धोबी जी को आधिकारिक तौर पर 18 नवंबर, 2022 को वेलोसिटी कोहोर्ट 2 के हिस्से के रूप में उकसाया गया था, और अगस्त 2023 में अपने पहले ग्राहक, एसआरएम विश्वविद्यालय का स्वागत किया। कंपनी की स्थापना तीन इंजीनियरिंग छात्रों द्वारा की गई थी, जो सहपाठी थे-रवि रंजान (संस्थापक और सीईओ), एनकुर गुप्ता (सह-संस्थापक और सीओओ), और डकस सबार्वा।
श्री रंजन ने कहा: “हमारा पहला प्रयास धोबी जी नहीं था जैसा कि आप आज देखते हैं। हमने वास्तव में एक ई-कॉमर्स लॉन्ड्री ऐप लॉन्च किया था। सबसे पहले, चीजें तब तक अच्छी लगती थीं जब तक कि हमारे एक साथी लॉन्ड्रीज को एक दिन में 10 से अधिक ऑर्डर मिलने लगे।
“जब हम उस साथी के साथ बैठ गए, तो हमें दो बड़े मुद्दे मिले: अकुशल कार्यबल – किसी को भी वॉल्यूम या अलग -अलग कपड़ों को संभालने के लिए प्रशिक्षित नहीं किया गया था और दूसरी बात, असंगठित सिस्टम – कोई ट्रैकिंग, कोई जवाबदेही नहीं, कोई प्रक्रिया नहीं। कोई प्रक्रिया नहीं। जब हमें एहसास हुआ कि समस्या सिर्फ आदेश प्राप्त करने से बड़ी है। हमने परीक्षण किया, विफल नहीं किया, जब तक कि सिस्टम को नहीं चलाया जा सकता है,”
इसलिए, बूटस्ट्रैपिंग के दौरान, धोबी जी ने लोगों को प्रशिक्षित करने के लिए CILDC (लॉन्ड्री और ड्राई क्लीनिंग में नवाचार के लिए केंद्र) का निर्माण किया, और कपड़े धोने की तरह कपड़े धोने के संचालन को चलाने के लिए कपड़े धोने के लिए। “केवल SRM विश्वविद्यालय के साथ इस मॉडल को साबित करने के बाद हमने दोस्तों और परिवार से and 20 लाख जुटाया, इसके बाद IIM बैंगलोर में NSRCEL से and 25 लाख बीज फंडिंग हुई,” श्री राजन ने कहा।
कई मौजूदा खिलाड़ियों के साथ भीड़-भाड़ वाले कपड़े धोने के बाजार के बारे में पूछे जाने पर, उन्होंने कहा: “बाजार बहुत बड़ा है-₹ 1.9 लाख करोड़-लेकिन संस्थागत कपड़े धोने की उपेक्षा की जाती है। कॉलेज अभी भी मैनुअल सिस्टम, अप्रशिक्षित कर्मचारियों और अंतहीन शिकायतों के साथ फंस गए हैं। छात्र और प्रशासक दोनों शून्य-कैपेक्स, टेक-फर्स्ट, जवाबदेही-चालित लॉन्ड्री चाहते हैं।”
क्षेत्रों में पानी के मुद्दों पर एक प्रश्न का जवाब देते हुए, श्री रंजन ने कहा, “भारत में, पानी की कमी भविष्य की समस्या नहीं है-यह पहले से ही यहां है। हमारी जल-कुशल मशीनें हर साल 570 नगरपालिका जल टैंकरों के बराबर बचाती हैं।”
प्रकाशित – 13 अगस्त, 2025 12:33 PM IST
